31.12.2017
Итоговое интервью исполнительного директора ФАФР
Подводя итоги прошедшего года, мы публикуем интервью исполнительного директора Федерации Американского Футбола России Полякова Артёма, в котором он ответит на многие вопросы интересовавшие футбольное сообщество.

Подводя итоги прошедшего года, мы публикуем интервью исполнительного директора Федерации Американского Футбола России Полякова Артёма, в котором он ответит на многие вопросы интересовавшие футбольное сообщество.

 

Добрый день, Артем. На дворе у нас Новый год, поэтому хотелось бы начать интервью с самого подходящего вопроса. Как Вы оцениваете 2017 год в плане развития американского футбола в России и как Вы оцениваете Чемпионат России 2017 в целом?

С моей точки зрения, мы сделали очередной шаг вперед, несмотря на все сложности, с которыми мы столкнулись, поэтому для себя оцениваю сезон очень положительно. Конечно, не всё прошло гладко, и нам всем есть над чем работать, но это нормальный процесс в стадии роста. Из того, что было сделано, хочется отметить то, что мы впервые собрали фронт-офис из четырех человек, хотя возможности к этому и не располагали. Подобрав персонал под конкретные задачи, мы четко распределили обязанности, и в результате нам удалось очень многое из того, что я не рассчитывал сделать не то что за 3 года, а за 5 лет. Сложно выделить самое важное достижение, потому что их было достаточно много.

Начать, думаю, стоит со статистики. Впервые в истории нашего спорта нам удалось собрать и опубликовать полноценную статистику матчей всего Чемпионата. Для этого был сформирован целый отдел, который проверял и уточнял работу статистических бригад, работавших на матчах. Далее по хронологии - проведение Кубка Регионов. Вот уж где был праздник американского футбола, так это в Ростове. Благодаря этому турниру, пусть и на пару дней, удалось решить главную проблему нашей страны - расстояния. Если бы на эти четыре матча командам пришлось ехать друг к другу, то в обе стороны понадобилось бы преодолеть 15 000 км. Про накал матчей даже и говорить не стоит - градус борьбы был запредельным. Ну и, наверное, самым сложным в плане реализации проектом стало проведение финала Чемпионата на “Сапсан-Арене” в Москве. Нам пришлось применить все свои знания, опыт и связи, чтобы такое важное и знаковое событие в нашем спорте состоялось на лучшем из доступных стадионов.

Помимо этого, важным моментом является наличие трансляций у всех команд во всех дивизионах. В этом сезоне зрители смогли увидеть в прямом эфире 95% всех сыгранных матчей, и этот показатель был бы выше, если бы не технические неполадки в двух матчах. При этом, все трансляции имели графику: плашку счёта и функцию отсчета времени, а во время трансляции финала оперативно выводилась статистика по матчу. Также мы продолжили развивать группу в Вконтакте и ввели фирменный стиль на всех digital-инструментах, будь то канал на YouTube или аккаунт в Instagram. Если бы в 2014 году я сказал, что спустя всего три года у нас будут показываться все матчи Чемпионата, в которых возможен отсчет времени, на сайте отображается полная статистика, а финал проводиться на 10-тысячном стадионе, то мне бы покрутили у пальцем виска и назвали бы меня фантастом. Минуло три сезона, и мы видим результат, в который мало кто верил. Мы получили лигу, в которой каждый хочет принять участие, но не каждый может соответствовать предъявляемым требованиям.   

Вы сказали, что вам удалось собрать фронт-офис. Сколько там было человек и как распределялись обязанности?

Начать стоит с того, что в начале сезона нас было четыре человека: я, моя помощница Анна Ильина, Дмитрий Розов и Николай Трубников, который приехал из Екатеринбурга специально, чтобы помогать в работе Федерации. Изначально функционал был распределен следующим образом: Анна выполняет всю документальную и бумажную работу, необходимую для поддержания работы офиса. В первоначальные  задачи Дмитрия входило ведение аккаунтов Вконтакте, YouTube и Instagram . Впоследствии к этому добавилась мандатная комиссия, а после бегства Николая он подхватил все дизайнерские функции. Ну и конечно же вся эта команда сыграла огромную роль в проведении финала, поскольку провести его в три человека, в другом городе - очень сложная задача, которое нужно раскрутить, организовать билетную программу, организовать взаимодействие всех служб на стадионе и координацию работы с местными органами власти. Учитывая тот факт, что стадион нам утвердили за месяц до игры, задача усложнилась в разы. Ну а на мне как всегда была общая координация всех турниров, офиса и взаимодействие с внешними контрагентами. Считаю, что в текущих условиях команда справилась на отлично.

 

Как Вы считаете, для себя, “Сапсан-Арена” - это был удачный проект?

Я точно оцениваю этот проект как удачный. Мы собрали около 1300 человек, было продано почти 1200 билетов. Впервые Федерация взяла на себя проведение такого мероприятия и успешно справилась с ним. Что немаловажно, это мероприятие  стало дополнительным источником доходов для нашей организациии. Мы привлекли более 25% годового бюджета федерации, за счет чего полностью покрыли затраты на проведение финала. Думаю, я не ошибусь, если скажу, что федерация впервые смогла извлечь прибыль из своей деятельности, а проводимые соревнования начали всё больше приобретать очертание продукта, интересного зрителям. Но, конечно, все прошло не без шероховатостей. Первое - это очереди у входа. Количество персонала для обеспечения прохода на стадион было достаточным, для того количества людей, которые пришли на стадион, но, к сожалению, мы плохо донесли информацию о том, что проход будет осуществляться по всем нормам и требованиям безопасности, к которым наша аудитория не привыкла. Из-за этого при досмотре уходило гораздо больше времени, чем определено нормативами, поэтому-то и возникла очередь. Мы оперативно открыли дополнительные входы, и все зрители смогли попасть на стадион. В целом, всем надо понимать, что мы уже отходим от уровня дворового футбола, когда можно не думать о болельщиках и их безопасности на матчах и пренебрегать соблюдением законов, действующих в нашей стране для подобных мероприятий. В свою очередь, нам тоже нужно прививать культуру посещения стадиона, разъяснять людям, что можно, а что нельзя проносить на трибуны, а также делать всё возможное для повышения уровня комфорта зрителей, чтобы у них было желание возвращаться на наши матчи с друзьями или семьёй. Разные мнения я слышал и по поводу трансляции матча, от положительных до резко отрицательных. Но резко отрицательные были, в основном, от тех людей, которым мы выборочно заблокировали трансляцию из-за нарушений правил просмотра. Что касается самой картинки, то не стоит забывать, что мы привыкли смотреть, в основном, НФЛ, и всегда ждем подобного качества, но надо понимать, что в Москве не так много специалистов, готовых взяться за организацию трансляции такого уровня, и стоить это будет космических денег при отсутствии гарантий, что будет лучше. Огромными ресурсами мы не располагаем, поэтому выбрали самый доступный вариант, с положительным резюме в нашем спорте. Больше существенных минусов я для себя не отметил, всё сводилось к рабочим моментам, которые всегда возникают при проведении мероприятий такого масштаба. Учитывая, что изначально мы не обладали каким-либо бюджетом на проведение данного мероприятия, то по моим оценкам, мы превзошли даже самые смелые ожидания.

Трансляция был платной. Не считаете ли Вы что сделав ее бесплатной - можно было охватить большую аудиторию?

Естественно, можно было охватить большую аудиторию. Но что для нас важно помимо телеаудитории - это окупаемость проекта. Если бы у нас стадион был заполнен максимально, то можно было бы сделать не то что бесплатную трансляцию, но и заработать бюджет на следующий сезон, которого бы полностью хватило на осуществление деятельности федерации, покрытие расходов команд на судей и многое другое. Также, надо понимать, что бесплатных трансляций в рыночной экономике в принципе не бывает, за всё платят либо рекламодатели, либо зрители, которые приобретают платную подписку. При нашей аудитории рекламодателей на трансляцию у нас пока что нет, так что естественным выбором становится подписка или отказ от трансляции. Мы ещё с вами в самом начале своего пути, и не за горами тот момент когда американский футбол станет не только самоокупаемым, но и начнет приносить доход всем участникам действия. Только для этого надо предпринимать правильные шаги - увеличивать аудиторию и проводить приносящие доход события. Стоит отметить, что у федерации не было средств на проведение финала, поэтому мне пришлось организовывать этот матч под свои личные гарантии и обязательства. Получается, что финал мы проводили за мой счет, ведь в случае неудачи мне грозило бы оплачивать все расходы из собственных средств. Не думаю, что кто-нибудь на моем месте отважился бы на подобное решение, но я принял на себя такой риск, потому что считал, что это пойдет на пользу нашему виду спорта и рад, что такой риск оправдался.

 

Финал - это конец сезона. Давайте поговорим о самом сезоне. Вы пришли к управлению Чемпионатом в 2015, тогда было 15 команд, и в следующем году это число возросло до 26, но в сезоне 2017 число команд участниц упало до 20, и это включая несколько Клубов, которые дебютировали. Что пошло не так?

Я бы не сказал, что что-то пошло не так, скорее это естественная эволюция. Я выделяю несколько факторов. Первое - это требования. Они в чемпионате довольно высокие, и не каждая команда может соответствовать уровню Лиги. Я считаю, что развитие Клуба полностью зависит от менеджмента. Как он способен управлять командой, как способен привлекать игроков, обеспечивать количество участников, привлекать средства и ресурсы, тренировочные базы, для развития команды. Не каждый Клуб имеет сильную команду менеджеров, которая может взять и с ходу обеспечить условия для выступления на уровне Чемпионата России. Если взять команды Премьер-дивизиона - все они выделяются менеджментом. Это и “Патриоты”, и “Грифоны”, и “Спартанцы”, и “Тигры” из регионального дивизиона - везде можно выделить яркого лидера или группу лидеров, которые тащат команду на себе и за собой. В других командах с этим чуть тяжелее, но люди всё равно стараются. В таких условиях, чтобы вытянуть команду на требуемый уровень, нужно иметь определенные навыки и мастерство, не у всех это получается, но многие хотят учиться и развиваться и, что важно, стремятся в Чемпионат, где играют самые лучшие команды страны. Лиге предстоит немало работы в повышении уровня менеджмента, и планы на эту работу есть уже в будущем году. Сейчас я окончил обучение в центре спортивного менеджмента и готовлюсь передавать как свой опыт, так и опыт других менеджеров. Думаю такое мероприятие мы проведем уже в марте 2018 года.

Также, имел место внутренний саботаж,  когда один член исполкома открыто призывал команды не принимать участие в соревнованиях, пока я занимаю должность исполнительного директора федерации, обзванивал команды и лоббировал свою кандидатуру на мою должность, всячески создавал атмосферу недоверия к деятельности федерации и исполкома. Такие действия тоже повлияли на состав участников. И так тяжело вытаскивать команды на соревнования, убеждать, что это правильно и нужно в первую очередь им для развития их коллектива. Так что подобная деятельность вызывает у меня вопросы. Когда люди, которые должны тебе помогать, с которыми ты должен работать в одной команде на развитие американского футбола,  наоборот, пытаются разрушить ту работу, которая была проведена за два года. В прошлое межсезонье, да и в течении сезона, члены исполкома ему неоднократно предоставляли возможность внести свои предложения или показать, как нужно делать, чтобы я имел возможность скорректировать свою деятельность, но всё сводилось к высказываниям, что за это ему не платят (примечание: другим членам исполкома тоже не платят) и делать он ничего не собирается. При этом, все предложения сводились к передаче руководства соревнованиями и распределения бюджета в его пользу, а не попытке решить вопросы, которые вызывают его беспокойство.

 

Раз уж мы заговорили о проблемах в коллективе. Расскажите, что произошло, и почему ушел Николай Трубников?

Что произошло? Обычный день, ничего не предвещавшая ситуация: он написал в рабочей беседе, что у него есть определенная трудность - не пускают девушку на матч, которая играет в команде “Ласточки”. А у нас есть правило, что те, кто участвует в подготовке матча в той или иной мере, проходят на матч бесплатно, а в противном случае помогают финансово, покупая билеты. Я подумал, что никаких проблем нет решить этот вопрос, и в это момент Николай пишет такую фразу, что если этот вопрос не решится, то ищите себе нового тэкла. Это было расценено мною как шантаж с его стороны. В этот же день, когда мы приехали в офис - мы попытались объяснить, что не надо пытаться как-то на нас давить, мы все люди понимающие, и Николай заслуживал, на тот момент, того, чтобы мы решили этот вопрос. И он вроде бы успокоился. После чего, я узнал, что еще произошел конфликт между Николаем и моей помощницей Анной Ильиной. После которого Николай схватил свой ноутбук, бросив фразу о  нежелании работать “за вшивый тридцатник” с людьми, которые ему неприятны, после чего я его больше не видел. Мне он не звонил с тех пор, конфликт не пытался решить. Такое поведение недостойно сотрудника организации, которая ведет публичную деятельность. В любом коллективе может возникнуть конфликтная ситуация и если ты профессионал своего дела, то должен уметь достойно решать возникшие трудности, а не ставить во главу свою натуру и тонкую душевную организацию, устраивая  истерики в чатах или социальных сетях, обливать грязью людей, с которыми ты работал, команду, которая тебя приняла и дала возможность играть, или угрожать беззащитным девушкам, обещая им переломать ноги. В итоге я рад, что произошла эта ситуация, потому что качества людей проявляются в трудных ситуациях, и Николай проявил себя с худшей стороны. Для себя я отметил, что мир Николая крутится только вокруг его персоны, и кроме личной выгоды и популярности ему ничего не интересно, положительные эмоции он может получать только оскорбляя кого-то и устраивая конфликты в попытках привлечь внимание к себе.

 

Интересно, но давайте вернемся к Лиге. Артем, Вы говорите, что требования для участия в чемпионате довольно высоки. Что дает Лига взамен или может быть планирует давать?

Для начала нужно понимать, что такое Лига и какая у неё роль. У меня сложилось впечатление, что люди не понимают, что такое проводящая организация и для чего она нужна. Есть вопросы которые находятся в ведении Лиги, но есть и то, за что Лига отвечать не может да и не должна. Какова функция проводящей организации? В первую очередь - это собрать заинтересованные команды и провести для них соревнования. С этим мы успешно справляемся, команды получают самый интересный турнир на постсоветском пространстве, да еще и с разбросом географии от Петрозаводска до Астаны. Все матчи сыграны, нет неявок команд, судейство было обеспечено, проведен Финал ЧР и Кубок Регионов. Вот что команды получают взамен, потому что тот уровень соревнований, который сейчас существует, не возникает из ниоткуда, всё это плоды упорного труда. За примером далеко ходить не нужно. Посмотрите на любой турнир, который проводит не ФАФР, команды там играют только потому, что не могут себе позволить играть на нашем уровне.  Теперь, что касаемо самой лиги - в первую очередь это инструмент, который команды могут использовать в своих  целях для развития и продвижения собственного Клуба. Во-первых, что нужно командам для того чтобы развиваться? Это стабильное участие в интересных соревнованиях. Дает ли Лига сейчас возможность играть с сильными командами? На мой взгляд - да. Дальше, Лиге требуется приток игроков. Сильным игрокам нужны соревнования, где бы они хотели выступать, где они бы могли проявить лучшие качества, где о них бы узнавали, где они могли бы дать выход своим амбициям. Дает ли это Лига? Есть ли у нас соревнования, которые дают подобное?

Неоднократно я видел в сети призывы “Да зачем нам нужна эта надстройка? давайте всё сами сделаем. Распределим обязанности и будет у нас идиллия.” У меня самого на это есть вопрос. Если могли, то почему не делали? Почему это нужно делать именно сейчас? Мы уже все могли наблюдать опыт ВЛАФ, где всё было на организовано на демократических принципах, и все видели к чему это привело. Похоже, история ничему не учит. По-моему, очевидно, что в наших реалиях должна быть организация, с руководителем который брал бы на себя ответственность и решал все возникающие вопросы.

У команд есть потребность делать из своей команды доходную организацию. Чтобы привлекать аудиторию, болельщиков и спонсоров - опять нужны интересные соревнования в красивой обертке. Поэтому, вопрос - как команды используют тот инструмент, который им дается. У нас же такое понимание встречается, что собрали взносы, значит должны их распределить так, чтобы все поделилось между командами. Нет, взносы идут на формирование управленческого штаба, который создает условия для роста уровня соревнований и команд в этих условиях. А чтобы раздавать деньги командам, можно было их просто не собирать. Самое главное - создавать условия. Можно при подготовке ходить на уличный турничок, а можно в зал с хорошими тренажерами, но с дорогим абонементом, и там и там ты будешь заниматься спортом, но какого результата добьешься, зависит от поставленных задач. Лига - это соревнование, где создано условие для твоего роста и прогресса, а не то место, где тебе просто вернут назад заплаченные деньги. Получается, что Клубы хотят получить моментальный возврат вложенных средств, тогда за счёт чего развивать перспективные направления в работе, которые принесут доход в будущем? Поэтому, все взносы я расцениваю как инвестиции в будущее, в развитие, и их вклад именно в тех людей, которые позволяют соревнованиям двигаться вперед и расти. Соответственно, улучшая навыки своей команды, увеличивая ее, мы будем создавать условия для того, чтобы Лига работала и зарабатывала. А когда Лига начнет зарабатывать, тогда и взносы начнут размываться, потому что доход будет превышать расход. Но до этого нужно дойти и создать условия для роста. А командам нужно использовать этот инструмент, чтобы получать свою выгоду. В первую очередь, нужно понимать, какие цели вы преследуете, и для чего вы пришли в футбол. Если вы пришли в футбол, чтобы просто покидать мячик, то Лига Американского Футбола - это соревнования не для вас. Здесь собраны не только интересные игроки, но и амбициозные менеджеры, которые хотят сделать американский футбол своим источником дохода. Именно такие принципы главенствуют в североамериканском спорте.

 

Как я понимаю, со спонсорами в настоящее время перспективы не появляются?

В перспективе у нас очень большой потенциал, но для этого предстоит проделать немало работы. До того как я начал руководить соревнованиями,  Федерация просто проводила Чемпионат, а команды просто играли, не преследуя каких-то более значимых целей, чем победа в турнире. Не было попытки сделать из соревнований продукт, интересный зрителям, чтобы привлекать и удерживать лояльную аудиторию. При таком подходе не могло быть и речи о привлечении спонсоров, максимум на что могли рассчитывать команды, это привлечение инвесторов, готовых вложить собственные средства в Клуб. Мы же применяем совершенно другой подход и за последние три года нам удалось сделать многое в этом направлении. Мы постепенно начинаем выделять футбол как самостоятельный продукт, и отдельные продукты внутри соревнований. Но у нас еще нет достаточной аудитории, чтобы мы могли с ее помощью окупать спонсорство, потому что этому раньше не уделяли внимания в должной мере. Простой показатель - это продажа билетов на матчи. Если команда не пытается продавать билеты на свои матчи, то значит не придает этим матчам ценности, не делая из американского футбола продукт, а раз ценности нет, то и аудиторию привлекать не видят смысла, а если нет аудитории, то нет и спонсорства. По моему мнению нужно менять своё мышление и создавать ценность своим продуктам и увеличивать стоимость своих активов коими и является Клуб. Сейчас не те времена, когда люди разбрасываются деньгами налево или направо. Ведь что такое спонсорство? Это заключение договора между двумя организациями, где с помощью спортивной составляющей продвигается продукт или бренд организации. В каждой организации, которая хочет себя продвигать с помощью спортивного продукта, есть штат маркетологов, которые сидят и считают стоимость, по которой увидят их бренд или продукт. Даже самая дорогая стоимость -  это 10 копеек за человека. Так можно прикинуть общее количество денег, на которое мы можем рассчитывать с нашей аудиторией. А разговор о том, что можно просто попросить денег, выливается в обыкновенный обман своих партнеров, которые тебе поверят и дадут деньги, а ты не сможешь обеспечить им ту аудиторию, которую они хотят увидеть. Произойдёт разрыв отношений и подрыв репутации. Ведь главная цель заключения спонсорского контракта - это не просто заключить договор и получить деньги, а сделать всё возможное, чтобы для партнёра этот контракт не только окупился, но и принес доход, чтобы после первого сотрудничества появилось желание заключить новое. Есть ли у американского футбола сейчас такая аудитория, где спонсорские деньги покрывали бы все расходы организаторов и команд? Думаю, нет. Но повторюсь, перспектива есть, Федерация вместе с командами через создание Лиги по шажочкам создаёт условия для прироста аудитории американского футбола, которая растет из года в год, и в будущем мы сможем обеспечивать нашим партнерам ту аудиторию, которую они хотят видеть. Но усилий одной лишь федерации не хватит, чтобы добиться желаемого результата, для этого все Клубы и люди увлекающиеся американским футболом способствовали его продвижению в массы. Мы - организация которая обладает мизерным количеством ресурсов для такого масштаба и нам нужно навязывать конкуренцию более популярным видам спорта, чтобы стать успешными,а не устраивать словесные баталии на просторах интернета и внутренние разборки, в попытках экономии ста рублей на человека в год. Ведь вред от этого в разы больше, а цель всё отдаленнее.

 

Артем, вторым фактором уменьшения команд в прошедшем чемпионате стало формирование оппозиции. Какие у Вас мысли по этому поводу? Как-то этого можно избежать в следующем году? И есть ли какие то варианты решения конфликтов?

Чтобы понять, что происходит, нужно немного окунуться в историю чемпионата. Когда я пришел в эту организацию, я предложил свои услуги там, где никого не было, и никто не знал, как двигаться дальше. Я не стал ничего непосильного требовать взамен, ввел систему взносов, которые требовались для ведения деятельности организации. По моему глубокому убеждению, только профессиональный менеджмент может породить профессиональную организацию. Нужно было сформировать бюджет - мы это сделали. Работа, честно сказать, была неблагодарная. Ввести взносы там, где люди никогда ничего не платили - было сложной задачей, но и работы предстояло много, а вести её можно было только полностью погрузившись в процесс. Соответственно, чтобы это стало нормальным явлением, мне понадобилось больше двух лет. Когда появляется какой-то бюджет - появляется какой-то интерес, чтобы этими финансами управлять, ничего для этого не сделав, но присвоив себе результаты труда. В 2015 году мне все говорили, что ты сейчас придешь, все сделаешь, а злые москвичи из федерации тебя выгонят и воспользуются трудами твоей деятельности. Те люди, которые мне это говорили, сейчас находятся в оппозиции. А люди из федерации оказались порядочными людьми, которые держат своё слово, в отличии от тех, кто изначально желал мне добра, а потом начал вести свою игру у меня за спиной. Но у меня все получилось, я многого добился, во многом благодаря людям, работающим в Исполкоме. Что побудило оппозиционеров выступить сейчас - может быть какое-то недовольство и нежелание платить за то, чем хочется обладать, может быть возможность самим управлять финансами и присвоить себе результаты проделанной работы, которые появились у федерации под моим управлением. Для меня более чем очевидно, для чего это все делается. Потому что возвращаясь к ситуации 2016 и 2015 годов, между мной и руководителями команд было негласное соглашение о том, что мы работаем в тех условиях, в которых работаем, в том числе и относительно финансов. Всех все устраивало. Но тот же самый член исполкома, который отказался помогать федерации в решении вопросов решил использовать эту ситуацию в свою пользу, начав требовать отчет в какой-то другой форме, в какой так и не пояснил, хотя изначально мы так не работали. Т.е. мы вступили в сезон с одними условиями, а заканчивать его пришлось иначе. Естественно, такой возможности, отмотать назад весь сезон, не было и до сих пор это является единственным аргументом, из-за которого меня следует убрать, не предоставив даже попытки изменить ситуацию в изменившихся обстоятельствах, а его поставить на мою должность. Высказывая недовольство этой единственной ситуацией, он проталкивает свою кандидатуру именно на мою должность. Кто мешал всем этим заниматься в 14 и 15 году, я не знаю. Сейчас, когда самая сложная работа сделана, самое удобное время предложить себя, предложив сделать это дешевле, при этом, не подтвердив никаких достижений и не давая никаких гарантий. Что самое удобное в его случае, это говорить про деньги и обещать раздать их назад. Кто же не захочет платить меньше, ведь всё лучше получать за меньшие деньги, а лучше вообще бесплатно. Сейчас вопрос ставится так, что он готов работать над документами, только если  будет руководителем, значит ему важно не то, какие изменения произойдут, важен сам факт постановки своей кандидатуры на мою должность. По итогу мы получаем, что его предложения по финансовым сборам не отличаются в меньшую сторону от тех, которые сейчас существуют, а если посчитать, то и увеличены в большую сторону. Я думаю, что пусть сначала человек докажет свою состоятельность делом, поработает в тех же условиях в которых пришлось начинать мне, соберет команды, соберет с них взносы, проведет хоть какие то соревнования, выдаст по ним все отчеты, а потом уже заявляет о своих амбициях. Критиковать горазды, ломать - не строить, при этом никаких рисков критики не несут, но получить управление финансами хотят. Критиковать людей, которые что-то делают, несложно, особенно манипулируя фактами в свою пользу, мне же моих оппонентов критиковать не за что, потому что они ничего не делают, а только критикуют.

 

Вы упомянули финансовый отчет, который от Вас просили предоставить по итогам 2016 года. Готовы ли предоставить этот отчет за прошедший сезон сейчас?

Да я готов. Но давайте начнём с 2016 года. Тогда я тоже предоставил отчет, и один человек решил воспользоваться ситуацией и попытался поднять волну критики, заявив что отчет чему-то там не соответствует. На неоднократное предложение исполкома показать как надо, последовал отказ. Вместо этого последовали выходы к прессе и продвижение собственной кандидатуры в качестве спасителя “от тирании власти”. Отговорив от участия несколько команд и проведя для них соревнования, мы надеялись увидеть хоть какой-то отчет о проведенной деятельности, если не финансовой то по трудозатратам и целевым показателям, чтоб взять пример и следовать ему. Но и тут ничего подобного не увидели. Получается что-то, о чём говорится, но что не делается.

Вернемся же к текущей ситуации. В этом году я учел сложившуюся ситуацию, в которой не может быть доверия в вопросе оборота денежных средств, и перевел все в более цивилизованное русло, и сейчас у меня нет никаких проблем с предоставлением любых документов.
    Начнем со статьи “Доходы”. К сожалению, в очередной раз нам не удалось собрать достаточное количество средств, чтобы обеспечить организацию всеми необходимыми ресурсами для организации деятельности. Причины я назвал выше. Поэтому мне пришлось брать в команду менеджера и дизайнера на те средства, которые были запланированы на мою оплату труда и оплату моей помощницы. Посовещавшись, мы решили, что важно добиваться результата, тогда и финансовый результат придет. В итоге, как я уже говорил, это принесло свои плоды, впервые мы смогли получить коммерческий доход в 25% от начального бюджета, в цифрах это больше полумиллиона рублей. Организовав финал, который стал первым продуктом Чемпионата, о которых я так часто говорю, который нам удалось продать своей аудитории. В итоге получается, что мы смогли покрыть половину расходов на оплату труда, заработав деньги коммерческим путем. А количество денег, потраченных на непосредственную организацию отдельных событий, выросло в три раза. Повторюсь, что такие финансовые показатели были впервые достигнуты федерацией, и являются несомненным успехом нашей деятельности. Думаю, и дальше статья коммерческих доходов будет расти, а организация всё меньше и меньше будет зависеть от финансовых вливаний команд, и в итоге приведет к доходам, а не расходам команд.

Что касаемо расходной части, то вначале сезона был разработан проект бюджета с обоснованием затрат. К сожалению, бюджет не был собран, поэтому пришлось его пересматривать, стараясь сохранить изначальные пропорции при затратах. От каких-то статей, вроде призового фонда или оплаты судейства на Кубке Регионов пришлось отказаться, основное урезание прошло по статье оплаты труда, сумма была урезана вдвое, а учитывая, что половину этой суммы покрыли коммерческие доходы, то получается, даже вчетверо. В общей сложности, работу в том или ином качестве и на разных временных промежутках выполняло восемь человек. Как результат, сразу после финала из-за отсутствия средств я вынужден был распустить весь штат, включая себя, и вести свою деятельность в одиночку по мере возможностей. С этим и связано какое-либо отсутствие информации о нашей деятельности, потому что её просто не на что было вести. Считаю, что из-за этого нами было упущено драгоценное время, которое мы могли бы потратить на оформление продуктов и продвижения их потенциальным спонсорам и партнёрам. Если бы коммерческие доходы были выше, то команду удалось бы сохранить и создать задел на новый сезон. Получается, что весь тот негатив, который нагнетался вокруг моей персоны во время подготовки к финалу, больше повлиял на команды, а не на меня. Упущенная выгода команд в разы выше моих личных финансовых потерь.
    Также значительные средства были потрачены на проведение Кубка Регионов в Ростове, Финала на “Сапсан-Арене” и семинара судей в Обнинске. Причем количество средств, потраченных на проведение Кубка Регионов и Финала, мы увеличили в три раза от изначально запланированных. Средства на судей были выделены в изначально запланированных пропорциях. Кстати, для многих станет открытием, что судейский семинар был проведен за счет средств федерации, и все привилегии которые получили арбитры, были оплачены из представленного бюджета, при этом роль федерации никак не была обозначена организаторами семинара. Так же присутствует статья расходов на административные нужды, на офис, интернет, связь, командировки и многое другое. Плюс налоги и отчисления в ФАФР.

Помимо представленной таблицы по финансовой деятельности, за основу которой был взят пример Российского Футбольного Союза, сразу по окончанию календарного года согласно уставу федерации я предоставлю в Контрольно-Ревизионную Комиссию все подтверждающие документы о ведении деятельности. В налоговую все отчеты сданы, папка с документами сформирована, а документы переданы на предварительную проверку специалистам в области финансов.

Финансовый отчет за 2017 год

 

Я надеюсь, что подробное объяснение и наличие отчетности сыграет только на руку следующему Чемпионату. Ожидается ли увеличение количества команд-участниц в 2018 году? В прошедшем сезоне от чемпионата отвалился дивизион “Юг”, планируется ли его возвращение?

Да, была такая ситуация, и мы потеряли один дивизион, который бы идеально вписался в картину проведения Кубка Регионов. Это было связано с тремя командами: “Титаны” взяли паузу в выступлении в соревнованиях, у “Камней” были трудности с финансами ещё с прошлого года, у “Тавров” и финансы, и логистика с Крымом была не в пользу команды. Надеюсь, что в этом году ситуация изменится в лучшую сторону, и я ожидаю, что дивизион “Юг” к нам вернется. По крайней мере, желание команд присутствует. Хотела принять участие команда из Донецка, но были определенные сложности, опять же, связанные с логистикой и местоположением команды. Мы постараемся найти решение этой проблемы, чтобы в чемпионате могли участвовать все желающие.

 

Хорошо, это касается дивизиона “Юг”. Планируется ли привлекать команды с  Дальнего Востока?

Регламент был утвержден только недавно, поэтому я не мог задавать конкретных вопросов командам, потому как первое, о чем меня спросят - это он. Сейчас все сформировано, и я могу начать переговоры, но если учитывать предварительную работу, то да, этот вопрос обсуждается, и если команды с дальнего востока смогут приехать на Кубок регионов, то место в Лиге им найдется. У них есть ряд условий, посмотрим, сможем ли мы их выполнить.

 

Какие иностранные команды могут принять участие в ЛАФ 2018?

Например, астанинские “Волки”, которые в своей стране не могут полноценно отыграть чемпионат из-за небольшого количества участников. Направлено приглашение “Литвинам” для участия в Премьер-дивизионе. К тому же, мы немного реформируем “Премьер”, сократив его до пяти команд, которые сыграют друг с другом в два круга дома и на выезде, и количество интересных и интригующих матчей будет намного выше.

 

Какие улучшения или изменения Вы готовите на новый сезон?

Из года в год мы ставим перед собой задачи, которые двигают организацию вперед. В новом сезоне мы хотим уменьшить расходы команд на оплату судейства, введя категории для судей, где судьи с высокой квалификацией будут получать оплату, как и прежде, а для начинающих добавим стимулов для роста своей квалификации. Также за счет коммерческих доходов мы введем призовой фонд, который разделим между победителями Чемпионата и Кубка Регионов, причем есть инструменты для постоянного пополнения фонда, один из них это процент от продажи билетов, о втором я расскажу уже непосредственно руководителям команд, и когда все формальности будут соблюдены, мы обязательно объявим об этом публике. Связано это будет не только с пополнением призового фонда, но и доходом для команд. И наконец, закончим с внешним оформлением сайта, так как теперь не надо тратить время на внутреннюю начинку.

 

Артем, есть команды в России, которые хотят участвовать в официальных турнирах под эгидой ФАФР, но Лигу Американского Футбола они не могут осилить по ряду причин. Есть ли какие-то перспективы появления чемпионатов чуть ниже уровнем?

Если у команд есть желание играть в официальных турнирах, то мы всегда готовы пойти навстречу.  

Еще прошлом году я хотел организовать лигу развития, где команды могли бы играть в формате 9-на-9 и 11-на-11, но столкнулся с нежеланием команд как-то оплачивать свое участие в этих соревнованиях. В такой ситуации мы не готовы тратить свои силы на коллективы, которые не готовы что-то давать взамен, ведь организация должна существовать, люди должны выполнять свою работу, осуществлять свою деятельность и получать за это вознаграждение.

Повторюсь, если команды изъявят такое желание и будут готовы это подтвердить финансово, то я готов прийти в исполком ФАФР с предложением об организаци

Наверх